最稳定，又赚钱的行业，为什么许多人都认为是开办物业服务公司？
这种想法确实有一定的道理。开办物业公司的几大优势所在：一、入门门槛低，只需办理工商执照。2018年，“物业资质管理制度”取消。开办物业公司变成了“零门槛”，是个人就可以开。二、技术含量低，劳动密集型产业，不缺人。尤其是住宅类物业管理，保安、保洁、工程维修、客服、物业经理，是个人就能干，没有什么大的技术含量；比较重要的设施，例如电梯，基本都是外包于专业电梯维保公司。
三、投入少，“空手套白狼”。只要能拿到项目，诸如：办公场所，物料仓库，经营用房，都由“甲方提供”；物业只需把人配齐，只需提供“服务”，它的产品也就是“服务”。物业公司最大的支出，也主要就是“人员工资及福利”，比例往往能占到物业费构成的70%以上。四、回报率高，来钱渠道多。这要看物业公司的“经营水平和手段”了。
物业费虽然是物业公司的主营收入，但是对任何一个物业项目来说，“其他收入”往往决定了其盈利水平。这些其他收入就太复杂了：停车费、房租、各类广告费、进场费、各类押金保证金、各类代收费、各类“其他经营”等等。当然，我们也不能“只见贼吃肉，不见贼挨打”。开办物业公司，也有种种不易之处：一、要有相当的“人脉关系”，能拿到项目才是挣钱的基础和前提。
这一点，开发商下属的子物业公司没有问题，皇帝女儿不愁嫁，老子开发到哪里，儿子就跟着管到哪里，项目有的是。对于新开办的个人私有的物业公司，老板的本事就是关键。你只有通过各类渠道，拿到物业项目的管理服务权，才能通过这个平台实现企业价值。二、要搞好基础服务，还要烧香祈祷“别出事儿”。依据合同做好各类基础服务工作，质价相符，这是物业公司延续经营，保住项目的关键，也是保证物业费收缴率的关键。
物业公司最大的“隐患”，来自于其先天不利的定位——它是小区的“公共管理人”，由此就负有法定及约定的双重“安全保障义务”。如果这个义务没有“合理”的尽到，一旦出现差错或者突发事件，就要承担相应责任。就某些案例来看，这个赔偿责任是巨大的，甚至可能“白干一场”。三、法规的逐步完善，老百姓法制意识的逐步提高，使得物业公司越来越难干。
我现在开个小公司，每月赚五六万，感觉赚钱好慢，又不知道搞其他什么项目，我该怎么办？
跟你分享一个情况很类似的案例：我有个同学，开了个玩具批发店，基本上只做线下客户，做了3年多，因为自身能力及资源等原因，没办法扩大规模，员工一直维持在3个人。这种店除去各种各样的开支成本后，纯利也就1万多出头，行情好的时候就2-3万，总得来说，这收入比打工好一些。他从19年开始，开始试试互联网的方法。比如开始开设了短视频的账号，分享一些玩具的使用方法，吸引一批对玩具感兴趣的宝妈。
还有就是开始把过去的客户，拉进了自己的社群，长期维护着。通过这种形式的改变，他玩具店网上也开始有单子，虽然比不上线下开单多，但也是一个很好的开始。所以只要愿意花时间投入学习和实践，生意是可以越来越好的。就怕不学习，不去实践。从上面案例，再延伸到你的问题：你开了个小公司，每个月赚5-6万，说明你的营收还算不错，比很多创业者及个体户收入都高。
这个时候你应该做什么工作？个人建议有3点。1、稳定住目前的营收水平。比如我上面案例提到我的同学，他稳定了目前营收，去尝试互联网方式的卖货。那么如果你现在也是一直停留在线下渠道卖货，那完成可以花点时间或者让团队对互联网感兴趣的成员先试试互联网推广方式，争取在互联网渠道上打开局面。2、稳定住你目前的客户群体，建议你建一个社群，把客户都拉进群里。
这样后续可以通过利益驱动的方式，驱动这批老客户帮你转介绍新客户。这样对你提升目前的销售额也能起到很大的帮助。3、可以付费参加一些学习。互联网上有一些付费的圈子，专门提供项目信息的，如果你目前急需发展新项目，可以网上搜一搜。现在知识付费平台那么多，要认识这些人还是容易的多。总结：办法总比困难多。先稳住你目前营收的同时，可以去尝试各种卖货的渠道，争取打开新局面。
